每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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選購電腦時，會考慮各個方面 尋親問友或看產品參數導致一頭霧水 最終還是一個人扛下了所有 俗話說旁觀者清 現在跟隨B站up主王怡蘇的視角 以使用者的角度打開全新XPS 13！ NO.1 作為我的貼身助手 顏值這塊兒必須緊緊hold住！ 全新XPS 13整機是由6000系航空鋁合金一體成型，機身側面採用鑽石切割工藝，與很多側面金屬設計相比，這種拉絲工藝不僅耐看，還使整個外觀多了一絲靈動。 ...... 白色版本的全新XPS 13內部採用矽纖維的材質，堅韌輕薄，而且利於散熱，在各種環境下都能保持表面清涼，相較金屬表面更加溫和親膚，並且有較好的防污能力，再也不用擔心電腦表面留下難看的指痕了。 ......... NO.2 一臺成熟的電腦 要學會滿足我挑剔的眼神！ 全新XPS 13配備了一塊4K+解析度的觸控屏，而且是16:10的黃金比例，可視面積提升6.8%¹，一屏容納更多內容，視野更加廣闊。 ... 高達91.5%超高屏占比²，來源於對螢幕四周邊框的進一步壓縮。左右邊框3.85mm，上邊框5.6mm，下邊框甚至要更窄一些，翻開直視時視覺上只有4.6mm。 ... 除了超大的屏占比，同時這塊螢幕素質也十分過硬，500尼特的亮度，1500:1的對比度，0.65%的防眩光，配合Dolby Vision + VESA HDR 400認證，無論是日常辦公，遊戲娛樂，影音播放都可以帶來不俗的視覺享受。 ... 很多人認為護眼等於螢幕發黃，而設計師等人群既需要護眼又需要色彩精準，這就形成了「電腦螢幕悖論」，要視力還是要精準色彩？全新XPS 13讓你不用選擇。搭載的Eyesafe® 物理防藍光技術，保護視力的同時最大化的保持了色彩真實還原度，可以說是護眼視覺兩不誤。 ......... NO.3 咳咳，我不是那麼看臉的人 性能才是衡量筆記本好壞的標準 性能方面，全新XPS 13最高搭載第十代英特爾® 酷睿™ 處理器，最高支持32GB LPDDR4x 內存³；最高支持擴展至2TB固態硬碟，實力詮釋輕薄機身也不放棄強大性能。如此強悍的配置，平時使用pr剪輯一些vlog視頻，或者用PS修修圖都完全可以應付。 ... 雖然機身小巧，但是散熱能力卻依舊強大。全新XPS 13內部配備了雙風扇+雙冷凝器⁴，滿足輕薄機身的同時擁有強悍的散熱性能，保持組件長時間低溫運行。並且鍵盤下方機身內部採用GORE™ 隔熱材料，纖薄富有彈性，導熱係數低於空氣，有效隔絕熱量傳遞到掌托面。 ......... NO.4 商務人士堅信 細節之處方顯強大 ... 使用電腦觸控板操作總覺得差點意思，日常辦公配個滑鼠又過於繁瑣不夠便攜，全新XPS 13 觸控板就改變了這一窘境。全新XPS 13的觸控板面積較上一代增加了17%⁵，並且表面的玻璃膜觸感讓指令迅速觸達。觸控板體驗感的提升，不僅可以讓日常操作更加舒適，也可以讓視頻剪輯等創作方面更加高效，打破你對Windows筆記本觸控板的成見。 ...... Edge to Edge鍵盤設計，使敲擊打字的手感進一步提升。並且在面積上鍵盤幾乎延伸到機身邊緣，鍵帽面積增大，這也就降低了錯誤輸入的機率。 ...... 全新XPS 13同時支持Windows Hello功能以及指紋識別開機功能，針對不同使用場景可以自由人性化的選擇開機解鎖方式。比如近期需要佩戴口罩，這個時候就可以通過指紋迅速解鎖電腦。 ... 除此之外，還有一個有趣的小設計，當你離開座位1分鐘後電腦會自動鎖屏，而當你返回座位時無需任何操作，全新XPS 13就會通過視網膜識別瞬間解鎖。 ......... 全新XPS 13整體機身重量只有1.27kg⁶，最薄的地方只有6.8mm，最厚處也只有14.8mm⁷，小巧輕便的機身意味著出門不需要專門選購一個碩大並且難看的電腦包，並且在出差的過程中，可以將電腦放在飛機高鐵的小桌板上，也不用擔心筆記本有墜落的風險。 ......... 是不是還沒看夠 可在B站搜索 「戴爾XPS13 9300 | 2020年神仙Win本！」 查看完整版開箱視頻 全新XPS 13配備全球服務，內含長達730天的意外保護、快速上門維修等貼心服務，為使用者保駕護航，而專業的配件會帶你解鎖更上乘的體驗。 ... ¹ 數據為測量對比上一代XPS 13 7390 13.3寸螢幕得出。 ² 屏占比測量方式，為常規使用狀態下螢幕可視面積，除以開蓋後螢幕邊到邊面積。測量方法符合Intel雅典娜計劃測量標準。 ³ 內存為板載，不支持客戶自行升級擴展。 ⁴ 雙冷凝器技術使整體散熱效能比單冷凝器更優化。 ⁵ 數據為測量對比上一代XPS 13 7390 13.3寸整塊觸控板面積得出。 ⁶ 所示重量為起始重量，因配置和生產批次不同，可能存在差異，請以實物為準。 ⁷ 所示厚度不含腳墊，因配置和生產批次不同，可能存在差異，請以實物為準。 全新XPS 13從顏值到實力 詮釋選擇恐懼癥的終結方式
內容簡介
想提出建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論，
用簡單的圖解、案例，解決工作上所有問題！
瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」
在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，
但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！
一、你是否有以下6種煩惱？
1. 抓不到重點、被說報告廢話太多。
2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救。
3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班。
4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議。
5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子。
6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來。
如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16個圖表可以簡單活用，還能工作效率提升三倍！
二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」。
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵。
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」。
學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。
◎常被說計畫有缺失的人，你可以
「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」。
麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。
「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」。
豐田的A3問題解決術，將問題流程化。
◎創造力枯竭的人，你可以
主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。
怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了。
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架。
◎工作一段時間後很茫然，這時你得
對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑。
史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。
「被主管念，你快跟不上時代了！」
美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。
高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」
工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！
三、結論
大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高，但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
因此，作者為了協助即將陷入困境中的工作者，提出16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式，並加以實踐。
本書特色
‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
‧20個大師理論解決你工作上100%難題
‧16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用！
推薦人
商業周刊、蘋果日報職場專欄作家 謝文憲
謀略大大創首席顧問 陳其華
世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
作者介紹
松島準矢
Hybrid諮商股份公司總監，一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講，足跡遍及至民間企業、公家機關、大學，也從事企業組織、教育、徵才的諮商業務，還是位大學兼任講師。
近年與國立大學共同推廣，經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案，負責分析輔助事業。工作之餘，還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事，致力提升年輕族群投票率、一般社團法人創發塾的副塾長，以及支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代表等。
監修者簡介
吉山勇樹
Hybrid諮商股份公司執行長CEO
大學在學期間曾參與投資企畫創業，畢業後就職於大型通信企業，以新事業開發為中心，負責可動性問題排解、CRM戰略策劃制定、新事業開發等業務。後來擔任人才培訓諮商公司的董事、董事長，最後獨立創業。一年裡超過兩百天至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商，還參與國立大學的產學合作事業，相當活躍。
此外，還接受電視台、廣播電台、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等，精力非常充沛。他也連續出版多本暢銷書，到目前為止著有23冊合著作品、4冊外文翻譯書籍，其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄，以年輕人創業者精神領袖的身分，贏得廣大的支持。
現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動，已經長達十六年以上，亦為法國香檳騎士勳章會（Ordre Des Coteaux De Champagne）騎士。
主要著作有《犀利員工零加班！3倍效率工作術》、《改變當下的提醒筆記術》、《扭轉情勢的小巧思》、《每月目標達成！3倍效率階段式業績達成術》、《知易行難的25歲開始法則》、《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》、《搶得先機！提升3倍效率的工作預測力》、《10天就能學會的『效能工作術』！》等，還包含多本外語翻譯書籍、合著作品。
‧Hybrid諮商株式會社網頁：hybrid-c.jp
‧吉山勇樹官方部落格：ameblo.jp/hybrid-c
‧吉山勇樹twitter：twitter.com/Yuuki_yoshiyama
譯者簡介
黃瓊仙
輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。
譯作有《訂價科學二部曲：奇襲術》、《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》、《阿德勒教你用傾聽給人勇氣》（皆為大樂文化出版）等。
目錄
作者序 與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記
第1章 被說報告廢話太多，我該怎麼辦？
．簡報高手賈伯斯，常用的聚焦思考法
情境1：花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵
‧諮詢前，最好整理說話內容的五個重點
情境2：諮詢主管時老是被說：「你怎麼講得落落長？我完全聽不懂。」
你最好是帶著答案來諮詢，而不是希望主管給答案
‧麥肯錫的邏輯樹思考法，一分鐘完整表達
情境3：主管很忙，該怎麼用一分鐘報告完畢
用邏輯樹圖表，把重點的優先順序整理出來
‧麥肯錫的MECE歸納術，抓到簡報重點
情境4：被說簡報言之無物、讓人看不懂
時間順序、由大至小、兩項對比的三方法，就能一目瞭然
第2章 工作量一多就容易忙亂，常常要人出手相救？
‧豐田的A3問題解決術，將問題流程化
情境5：提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正
將應有狀況、現況、課題、解決策略寫在一張A3紙上
‧麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費
情境6：每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好
籌畫活動時，注意提案是否彼此獨立、絕無遺漏
第3章 同事準時下班，而自己卻天天加班？
‧戴明博士的GPDCA模擬思考術，掌握全盤狀況
情境7：等到火燒屁股才做，因此總是做不出好成果
目標→計畫→執行→檢查→改善五流程及十九項重點
‧用麥肯錫矩陣排列法，決定工作的優先順序
情境8：分不清楚工作的優先順序，每次都得臨時加班趕工
重要且緊急的事先做，不重要不緊急有空再處理
‧用WSE現況整理法，評估工作難度
情境9：下班前，老是被主管臨時插入新工作
將意願、技術、經驗製成評估表，讓主管知道你的進度及困難
第4章 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議？
‧專案管理界常用RACI圖，釐清權責分配
情境10：與別部門合作溝通不良，主管唸我：「你以為自己能搞定嗎？」
分出執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象，製作檢核表以免遺漏
‧學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策
情境11：不知為何，就是跟「那個傢伙」八字不合
破解勇往直前型、小心翼翼型、領導型、掌控一切型的四種個性！
第5章 被逼著提案，但就是想不出獨特的點子？
‧用SCAMPER奔馳法，無限擴大想像力
情境12：每天都在想點子，頭腦快被榨乾
代替、統合、適用、修正、轉為其他用途、刪除、重新排列七方法
‧用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略
情境13：主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
將產品找出優勢、劣勢、機會、威脅四象限，你的思路就能打開
‧學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
情境14：怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了
站在客戶需求，就能找到區隔市場
第6章 現在這份工作真的是我想要的嗎？
‧史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義
情境15：常疑惑自問「難道要做這個工作一輩子嗎？」
製作你的好奇、堅持、樂觀、挑戰、承擔願望表
‧美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作
情境16：被主管念「你快跟不上時代了！」
把視點分成自己、周遭、他人三種，再問自己想成為什麼人
序
與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記
大家好，我是Hybrid諮商股份公司的松島，本書是為了幫助職場新人學習正確的「思考方法」而撰寫。
「該如何面面俱到把工作做好？」
「跟對方合不來時，該如何相處？」
「有話想告訴上司，但不曉得該如何開口才能清楚表達想法……」
「想提出新企畫案，卻一點靈感也沒有……」
你是否面臨上述這些煩惱呢？
想要解決以上問題並做出一番作為的話，必須將執行任務時的思考方式組織化及系統化。我認為架構出思考模式以後，業務將會進展得更加迅速，也不再有所遺漏。雖然，市面上已經有各式書籍介紹不同的思考方法，但是實際運用起來都相當費時費力。「理解」與「實用」完全是不同的領域，即使到了現在我也對此感到棘手。因此，為了讓更多人能在職場上實際操作思考方法（理論是否完善不是重點，但絕對要能派上用場），我秉持著實用重於理論的理念撰寫此書。
我剛進入職場時（或者應該說直到最近都是），完全憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也就是所謂的「老是會錯意的人」。雖然工作效率高、做事俐落果決的前輩吉山先生老是唸我：「你根本不懂。」但他還是仔細教導我在處理工作時縝密確實的思考方法，讓我在整理思緒及表達時更堅決果斷。
在本書各單元中，我將以前輩的角度，為陷入困境中的年輕職員提出解決方法。實際上本書列舉的問題，都是本人的親身經驗，正因為自己吃了許多苦、歷經各種艱辛，才能設身處地，使盡全力提出解決之道。本書介紹的思考方式不僅限於特定情況使用，而且是進入職場前必須知道的原則。如果各位能把本書當成基礎參考書，內化成自己的思考模式並加以實踐的話，本人將深感榮幸。
最後想借這個版面，向負責監修本書、於公於私都是最佳導師的吉山勇樹先生，以及從企劃至編輯階段都給予協助的明日香出版社藤田知子小姐，還有平常對我照顧有加的客戶、前輩、同儕、後輩、家人，誠心致上最深謝意。
詳細資料
- ISBN：9789750220111
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
■簡報高手賈伯斯，常用的聚焦思考法
◎情境1：花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
4聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵
Q：前幾天陪同主管拜訪新客戶，接到吩咐要製作一份品牌計畫提案報告給對方。由於跟客戶約定好隔週一交資料，所以我從星期一開始充滿鬥志埋頭苦幹了五天，完成了長達四十頁的簡報。但星期五滿懷自信的將簡報交給主管審閱後，結果竟然被批得滿江紅，只好週末也到公司加班。
因為主管說：「就照你的想法製作報告吧！」我才充滿鬥志的接下這項挑戰，結果卻是不及格……實在太丟臉了。
A：真是搞砸了呢。你在製作報告時，有諮詢過主管嗎？
Q：雖然主管說過：「有問題隨時都可以找我」，讓我感覺踏實許多，但是說真的，實際操作時我連要問什麼問題都不知道。
A：我還是新人時也常惹主管生氣……真的很難拿捏啊！如果每個問題都一一向主管確認，一定會被唸：「這種問題，自己查就可以了。」所以剛開始時，真的不知道如何區分哪些才算真正的問題。
Q：除了準備資料，也希望您能告訴我在準備會議或洽商諮詢時，應該事先在腦子裡架構好什麼樣的概念或想法！
A：原來你想知道該如何著手工作啊！對自己以外的關係人（例如主管、客戶等）溝通 時，更需要事先整理好思緒。重點有以下四項，我會再針對各項目的定義詳細解說，平時請依據以下項目整理工作思緒。
1. 宗旨
A：根據這個概念來思考，請問你這一次的工作宗旨為何？
Q：讓主管肯定我的報告。
A：我可不這麼認為。這應該是達成目標的必經過程，而不是「宗旨」吧？再重新思考一次，你為什麼要製作這份報告？
Q：啊，目的是要提升公司的營業額。
A：沒錯！這次的工作宗旨並不是讓主管肯定報告，而是拿到訂單，提升公司的營業額。如果沒有先建立這個觀念，只是一味希望受到肯定，當你在製作報告資料時，會因為顧及主管的感受，專注於報告的形式而不是客戶的想法，如此一來等於是浪費時間。再加上你會覺得這個也能用、這個也能用而抓不到重點，很有可能製作出一份讓客戶第一眼就看不順眼的報告。
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