區塊鏈的持續升溫,讓更多的人爭相入場,各個行業也都在積極尋找自身和區塊鏈能夠快速融合的切入點。而

隨著區塊鏈技術的進一步成熟,區塊鏈也已經被越來越多人應用到不同領域,大家開始關注其場景落地、應用落地的方向。

而璽幣SE-coin充分將區塊鏈技術特性應用到實際的生活場景,切實做到應用區塊鏈服務於民生,為平民百姓帶來史無前例的便利和全新體驗,讓區塊鏈不再是觸不可及。

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時為了讓使用更便捷, SE coin 將結合智慧型行動載具,更快速的完成整個交易程序,真正發揮區塊鏈「高安全、低成本、易使用」的價值。

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其他訊息

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作者簡介璽幣secoin區塊鏈公司

Ganaha Yoko

東京出生,中央大學畢業。擅長商品企劃.插圖繪製.商品製作.陳列設計.書籍企劃設計等,在各個領域都十分活躍。

Tsujioka Piggy

大分縣出生,嵯峨美術短期大學畢業。染色家,專精原宿友禪染,創作了許多令人耳目一新又有趣的原創作品。目前以多項新手工藝的提案人與授課講師身分活躍於手作界。

■我們的官網有許多手作作品,歡迎來看看!
www.sigma-pig.com/

  • 譯者:黃立萍
  • 出版社:良品文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/09/05
  • 語言:繁體中文


新聞面面觀













▲大陸建成全球最大鑽油平台「藍鯨1號」。(圖/翻攝自《鳳凰網》)

大陸中心 /綜合報導

大陸成功在山東煙台,建造了全球最大的鑽油平台「藍鯨1號」,並已經交付「中國石油集團海洋工程有限公司」使用,它是全世界作業深度和鑽井深度最深的最先進的半潛式海上鑽井平台。

根據《鳳凰網》報導,「藍鯨1號」由中集來福士海洋工程有限公司建造的超深水雙鑽塔半潛式鑽井平台,重量42000噸,甲板面積相當於一個標準足球場大小,從船底到鑽井架頂端有37層樓高(118公尺)

建造價格非常昂貴,大約要7億美金,相當於兩架空客A380的價格,取名叫藍鯨,寓意它將成為代表人類海工領域最高科技水平的平台,而它是中國人自己造的。

根據《中國新聞網》報導,「藍鯨1號」擁有27354台設備,40000多根管路,50000多個MCC報驗點,電纜拉放長度120萬米,其鑽井系統採用了雙鑽塔、液壓主提升、岩屑回收、超高壓井控等大量的新技術。

與傳統單鑽塔平台相比,「藍鯨1號」配置了高效的液壓雙鑽塔和全球領先的西門子閉環動力系統,可提升30%作業效率,節省10%的燃料消耗,為大陸的海洋能源探勘,增加一臂之力。



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▲台啤目前後場戰力吃緊,吳敏賢肩負重任。(圖/記者魏立信攝)

記者魏立信/新北報導

台啤目前戰績雖在聯盟暫居第二,但後場戰力吃緊的問題逐漸浮現,目前肩負控球重任的吳敏賢坦言球隊現況不佳,不過自己已經做好準備,會幫助球隊鞏固戰績,等待隊友們歸隊一起拚戰。

「我知道球隊現在控衛戰力吃緊,所以我隨時都準備好上場幫助球隊,」吳敏賢說,「而且心態也調整好,目前就是幫球隊穩住戰績排名,等待其他隊友傷癒歸隊。」

前2周SBL移師彰化,台啤彷彿遭受詛咒,連傷3名控衛,蔣淯安大扭、吳敏賢小扭,林瑞堃則是重摔在地造成輕微腦震盪,後場戰力大受打擊。

▲林瑞堃上周重摔在地,造成輕微腦震盪。(圖/記者魏立信攝)

台啤目前控球後衛僅剩吳敏賢、王泰傑,而王泰傑的經驗略顯不足,所以吳敏賢的責任相當吃重;不過吳敏賢目前還有傷在身,除了腳傷之外,上周遭到達欣B.戴維斯的一拐擊中胸口,到現在呼吸或是跑步時都還有點痛。

吳敏賢表示,儘管有傷在身但還是得上場拚戰,幸好執行教練周俊三就是控球出身,雖然對他們要求很嚴格,但他也從中學到很多,已經掌握到帶動球隊氣氛以及場上溝通的訣竅,而且球隊得分點多,自己相對地能在防守端多下工夫。

儘管3日靠著劉錚25分的帶領下以72比64擊敗裕隆,但場上過多的單打以及失誤讓台啤總教練閻家驊坦言控球後衛短缺無疑是球隊現今最大的難題,「小安跟瑞堃至少還要1個月才能歸隊,除了敏賢跟泰傑之外,呂奇旻能否適時頂上控球也是球隊能否打得更好的關鍵。」

▲呂奇旻身兼控球重任。(圖/記者魏立信攝)

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▲HMD 行銷長蘭塔拉來台為諾基亞新機造勢,談及Google:「我們非常緊密。」圖為新款智慧型手機Nokia 6。(圖/商業周刊/攝影楊文財)

文/顏瓊玉

諾基亞(Nokia)重返智慧型手機市場,其推出的3310復古機種,在剛結束的世界行動通訊大會中備受注目。

這群人如何把冷灶燒熱?從換掉名字開始。實際上,操盤手是一家芬蘭新創公司HMD Global。這家2016年5月成立的公司,獲得諾基亞品牌授權10年,員工名片上全印上「The home of Nokia phones.(諾基亞手機的新家)」,而印有名字的那一面還有藍色諾基亞的商標,這家公司根本是為諾基亞而生。

但HMD管理高層根本不「新」,從總裁、執行長到營運長等,攤開資歷,皆諾基亞老兵,公司7成員工來自諾基亞,說它流著諾基亞的血一點都不為過。

這樣的HMD和舊諾基亞什麼不同?真的能讓諾基亞復活嗎?

從自產自銷,變三角合作

「確實,我們有很多諾基亞老人,但也有很多新人,我離開諾基亞這6年,做了很多不一樣的事情,開發遊戲、電影,甚至投入烘焙、去做巧克力!」3月6日,HMD行銷長蘭塔拉接受《商業周刊》獨家專訪時為此辯護,他的諾基亞年資有17年,離開後曾出任知名手遊《憤怒鳥》製作公司Rovio的執行長。

蘭塔拉等HMD高層無法抹去自己在諾基亞的資歷,但他們改變作風了。

改變,就是大力擁抱Google,與其手機作業系統安卓。

與早年諾基亞從研發、生產、製造全部自己來的重資產經營模式不同,HMD採取了一種獨特的三角合作模式:諾基亞提供品牌授權和技術支援、富智康國際控股有限公司負責研發和生產製造,Google則提供軟體和服務。

這項商業模式,讓HMD得以用500人,就能在全球操作一個手機品牌,相較蘋果有11萬6千人、宏達電有上萬人,HMD走輕資產路線,它只要聚焦打造品牌。

但這對消費者有何意義?HMD打造的產品,跟三星、HTC有何不同?

沒有談太多硬體規格,蘭塔拉在專訪時大概說了10次,強調諾基亞新手機在骨子裡是純粹的安卓「pure Android」,這是諾基亞與其他10億支安卓手機差異化之所在。

捨棄多功能,改走簡單風

Google發展安卓系統已10年,這套開放的作業系統歡迎各品牌自我打造,如果安卓是骨架,那麼不管是三星還是HTC,都會再打造一層皮膚覆蓋上去,讓手機看上去更有自己的風格;但也衍生許多問題,最為人詬病的就是安全漏洞,及各種讓消費者無法移除的客製化App,最後的結果是,會讓系統負載較重,運作效率降低。

現在,HMD意圖用老品牌,加上簡單化的因子,在已經成長遲緩的戰局中,找到出路。而復古的手機3310,自2000年起,在全球銷售累計高達1億3千萬支,內建經典的手機遊戲「貪吃蛇」;如今17年後再現,依舊原汁原味,單機售價49歐元,沒有Wi-Fi、GPS、通話時間可達22小時、但只支援2G網路,代表你只能通話,不能做其他事。

但以台灣將在今年6月底關閉2G訊號來看,功能性手機絕不會領導手機的未來,且只會越來越萎縮。短期看來,諾基亞回歸,確實引起話題,「3310成功喚醒大眾對諾基亞品牌的認知,至少這是一次非常成功的行銷活動。」遠傳電信副總經理杜偉昱說。

然而長期而言,諾基亞能否闖出一條新路,仍有待觀察。現在,它的回歸之路,卻採取極端的創新實驗,對過去的諾基亞粉絲而言,滋味難以言喻。

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※精彩全文,詳見《商業周刊》。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

















▲大陸建成全球最大鑽油平台「藍鯨1號」。(圖/翻攝自《鳳凰網》)

大陸中心 /綜合報導

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▲台啤目前後場戰力吃緊,吳敏賢肩負重任。(圖/記者魏立信攝)

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